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当前，改革步入深水区，工程造价数字化转型知易行难，如何利用数字技术，厘清造价行业数字化转型需求、填补原有业务场景与数字技术应用之间的鸿沟，是迫切需要解决的问题。而这也是《数字造价管理2020》发布的出发点。

《数字造价管理2020》为工程造价管理注入新动力

“数字造价管理”是利用BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等数字技术引领工程造价管理转型升级的行业战略。结合全面造价管理的理论与方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈，从而促进以新计价、新管理、新服务为代表的理想场景实现，推动造价专业领域转型升级，实现让每一个工程项目综合价值更优的目标。

《数字造价管理2020》积极探索工程造价领域发展新方略，基于“共创、云聚、数通、智用”四步建设思路，打造“三层三端一云一服务”的多元化平台。

其中，在作业端，为造价从业人员提供“端、云、大数据一体化解决方案”。其中，“端”指通过数据互通与数据成果为全过程造价管理输送数据基础；“云”主要与端、大数据配合提供数据存储、线上协同、市场化数据聚合、数据智能应用；大数据主要提供数据的加工与分析，形成行业或企业的市场化计价依据，通过“云”实时提供给“端”和智能应用，让数据产生新的价值。未来，“端、云、大数据一体化方案”可以在以下方面发挥作用：在市场定价机制的指引下，收集行业市场价格数据，形成市场计价依据体系，保障市场定价的合理性；助力项目建模与计算工作的完成，驱动项目数据互通，实现线上协同、数据智能应用，让造价编制工作在提质增效的前提下，促使造价人员投入更多的精力，进行项目的造价控制，完成由造价编制向造价控制的转变。

在管理端，分别为咨询方、甲方、施工方提供新咨询生产力平台、以工程投资控制为核心的全过程造价管理和以成本数据为导向的新施工成本管理等数字化方案。以新咨询生产力平台为例，其利用数字化平台，不仅可以助力实现工程造价全业务流程在线化、数字化，而且可以沉淀企业运营等相关数据，实现造价咨询成果数字化，提升企业运营效率、经营质量和造价业务效率以及质量。目前，企业数字化转型已初见成效。

在治理端，助力行业管理部门打造“数字造价站”。以云平台为基础，集成各个业务子系统，整合各方资源和数据，同时搭建数据采集加工中心，保障市场化数据的来源符合市场行情，形成数据利用统一服务窗口流转给社会主体进行使用、反馈、答疑，更好地服务于市场主体。目前，动态定额系统在部分省市造价站中逐步发挥出服务效益，推动定额反馈动态化、定额编制动态化、定额发布动态化，驱动信息来源市场化、编制专家市场化、检验真伪市场化。定额动态系统会不断改善和优化行业生态环境、不断促进定额管理提质增效。

工程造价数字化转型需各参与方形成合力

工程造价行业数字化转型需求纷繁复杂、数字化技术层出不穷，长期投入其中并深耕市场，才能了解企业的业务痛点，才能为各方提供数字化转型的有益价值。工程造价数字化转型新方略的建设，需要驱动行业管理者、项目服务商和平台服务商形成合力，成为数字化行动派，打造数字造价领域理想新场景，实现新计价、新管理和新服务。

数字化企业要在行业立足，更要深耕行业发展，秉承“业务牵引、数字赋能”的理念，对未来发展趋势进行预判，从不确定中找到确定的因素，结合技术特性推动未来美好场景的实现；紧跟政策变化、掌握业务需求变革，从业务前探到技术加持，逐步掌握数字化赋能的逻辑体系；思考为行业数字化赋能所必须有的呈现载体，为行业数字化发展打造发展新空间。

《数字造价管理2020》为工程造价行业数字化转型提供了更多可借鉴的模式与路径样本，将为工程造价行业的高质量发展提供实践路径、注入强大动力。而行业高质量发展的新图景，有赖于行业各参与方共同努力绘就。